Lifestylentrepreneur.org http://www.lifestylentrepreneur.org Tue, 17 Apr 2012 11:21:54 +0000 en hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.0 IL FAVOLOSO MONDO DI (C)AMELIE’ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/04/17/il-favoloso-mondo-di-camelie/ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/04/17/il-favoloso-mondo-di-camelie/#comments Tue, 17 Apr 2012 10:49:55 +0000 Andrea Bettini http://www.lifestylentrepreneur.org/?p=1223 di Andrea Bettini


Ci si potrebbe pure perdere. Anzi forse ne varrebbe proprio la pena. A est di Verona, seguendo le indicazioni per San Pietro di Lavagno e alle porte di Mezzane di Sotto, lo scenario è quello giusto. Non solo perché ci sono cipressi e olivi ai bordi delle strade, ma perché è qui che una favola si ripete quotidianamente.


Quella di Camilla Rossi Chauvenet è una storia di come i sogni possono diventare realtà o meglio ancora come inseguire le proprie passioni possa premiare se stessi e tutti coloro che le hanno condivise.


Forse per questo Camilla a fatica apostrofa Massimago con il termine azienda. Perché è molto di più. E’ una versione evoluta della cameretta che si ha da bambini, dove la fantasia non trova limiti e confini. Camilla che si è trovata a fare impresa ad essere imprenditrice, partendo dall’amore per il luogo che l’ha accolta.


E non poteva essere che il vigneto la metafora più adatta per rappresentare la personalità di una giovane donna. Radici ben salde nel territorio, ma dalla visione ampia. Personalità e carattere, ma nel rispetto dei valori e dei ritmi che solo la natura custodisce. Passione ed entusiasmo in un continuo ciclo di rinascita.


Camilla che con una laurea in agraria e una predisposizione per le lingue straniere, ora si ritrova non a caso, ma per un chiaro progetto di vita a portare avanti la tenuta Massimago, dove il vino è l’essenza finale di un percorso iniziato confrontandosi con se stessi. Sarà per questo che tradizione ed innovazione si mescolano insieme dando vita a gusti e sapori diversi.


E’ arrivando alle Macie, il vigneto più alto, dove di fronte alla maestosità di una naturale evoluzione si possono ammirare i risultati raggiunti, si possono pure intravedere quelli futuri. Non è magia. E’ solo guardare con il giusto spirito ciò che già è presente. Come dallo sguardo di Camilla, dove dalla brillantezza dei suoi occhi traspare la gioia nel fare qualcosa che rappresenti pure la propria persona.


Un plauso a te Camilla, che di un sogno hai fatto un’impresa.




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]]> http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/04/17/il-favoloso-mondo-di-camelie/feed/ 0 TAGS | Massimago http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/04/17/tags-massimago/ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/04/17/tags-massimago/#comments Tue, 17 Apr 2012 10:49:31 +0000 Nicola Farronato http://www.lifestylentrepreneur.org/?p=1231 di Nicola Farronato



Novella | Non si tratta del femminile dell’omonimo siero giovane. Nè della principessa sul castello o del favoloso mondo di Ameliè. Eppure ci sono tante cose magiche attorno a questo incontro, sì che pare una novella, ma quando poi la guardi da dentro, la storia di Camilla, ti accorgi che i puntini sono collegati da tanto lavoro, costanza e audacia. E da quei sogni legati alla terra e alla campagna che i pionieri dell’imprenditoria (rurale) veneta hanno usato per riempire le terre di provincia.


Vinnovazione | Innovazione fatta a Vicenza. No, ma c’entra, visto che sta in mezzo alla città eletta (Padova) e quella di adozione imprenditoriale (Verona).
E’ piuttosto la strada del vino come vocazione per portare la freschezza dell’innovazione in un settore antichissimo, ma mai in auge come in questi ultimi anni. Auge qui fa rima con altissima concorrenza: figuriamoci quando i pesi massimi della categoria vedono una ragazzina di 25 anni entrare nel loro orto!?! Ad Harward hanno chiamato la formula magica “Oceano Blu”, contrapposta a quello rosso (come il vino) pieno di pesci affamati. Il rosso dunque c’è qui, ed è pure succulento, come il business del vino rivampato grazie alla spinta dei produttori italiani. Valpolicella 1 – Boston 0. Ri-passo.


Synaesthesia | La musica fa da colonna sonora a tutte le grandi imprese. Non poteva mancare nel tentativo di elevare ciò che pagani e cristiani consideravano sacro. Quando vino e musica si incontrano sgorgano emozioni. Camilla lo ha voluto chiamare Synaesthesia. Intrigante accostamento come le note che affiorano dal piano che accompagna la degustazione dei vini Massimago alla recente kermesse del Vinitaly. Mi piace pensare sia paragonabile a quella scintilla che scossa all’imprenditore e che lo accomuna con il viticoltore, quando entrambi brindano al loro raccolto.


Donne – CEO | Oramai di uso comune, direttamente dal mondo corporativo oltreoceano, Chief Executive Officer è il classico titolo che risuona come eco soprattutto nei due estremi del suo utilizzo: il corporate-CEO lo guardano dal basso verso l’alto, deus ex machina della conglomerata internazionale fatta di tante scatole che si avvolgono fino alla madre, holding. Lo startup-CEO tipicamente fa l’effetto contrario, tanto più piccola o early stage è l’iniziativa.
In questa sede, dove il piccolo è bello, e soprattutto può scalare in fretta, un plauso doveroso lo facciamo a Camilla & C., le grandi donne-CEO italiane, che anche in questi giorni stanno facendo ben parlare di sè.

Camilla è custode ora di Massimago, ma più in generale di un piccolo grande segreto imprenditoriale: Make it happen!
Cin – cin, brindiamo alle donne imprenditrici, di tutte le età, di tutte le regioni.


Per maggiori informazioni: www.massimago.com




Vai all’intervista a Camilla Rossi Chauvenet

]]> http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/04/17/tags-massimago/feed/ 0 Another Silicon Valley Dot.com Bust Coming? http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/15/another-silicon-valley-dot-com-bust-coming/ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/15/another-silicon-valley-dot-com-bust-coming/#comments Wed, 15 Feb 2012 08:35:02 +0000 admin http://www.lifestylentrepreneur.org/?p=1218 di Sheridan Tatsuno

Facebook going public is probably the longest awaited event in the history of Silicon Valley, which has a notoriously short attention span. Accustomed to startups becoming overnight successes, we valley folks expect Facebook to trigger an IPO (initial public offering) boom and more investments. But some observers worry this is just a new technology bubble that will lead to another crash. Is it? Will Silicon Valley crash again? I don’t think so for several reasons:


1. Global Markets: During the 1990s, Internet startups were primarily targeting the 100 million or so U.S. and European PC users. This time, the markets being targeted by Silicon Valley startups are much larger and still largely untapped. There are a billion PC users and over 5 billion mobile users worldwide, who are technically savvy and buying online, so the total user base is sixty times larger and growing faster. Thus, ventures can scale faster and bigger than before. Even Facebook could attract billions of new users overseas.


2. Profitability: Facebook, Google, Zynga, SalesForce and other social media leaders have sustainable business models because they are profitable, unlike the 1990s dot.com ventures. Their key issues are scaling fast enough for global markets and developing new revenue sources, not figuring out profitable business models and raising VC funding. Many small social media companies also have sustainable revenue models.


3. Mobile Commerce: Unlike the Internet, mobile users are used to paying for services online and have yet to buy products in volume. However, mobile apps are changing that dynamic and will increase retail sales of all types of products. Mobile banking, Q codes and other innovations will accelerate the pace of mobile commerce.


4. Global Investors: In the past, Silicon Valley venture capitalists (VCs) dominated technology investments, but now angels, corporate funds and VCs from China, Brazil, Russia, and other cash-rich markets are entering Silicon Valley and other tech regions, which is creating competition for Silicon Valley VCs. Even if Silicon Valley VCs invest less, Silicon Valley ventures can raise money and go public offshore. Right now, China is the fastest-growing VC market.


5. Corporate Venture Funds: Google Ventures is funding and launching startups in Silicon Valley and could easily replicate this model worldwide since it has over $40 billion in cash. Microsoft, Facebook, Apple, Cisco, and other Silicon Valley corporations could also expand their venture funds to stay abreast of fast-moving technology markets since they are collectively sitting on over $100 billion in cash and looking for new places to invest. The valuation of the top 100 Silicon Valley corporations tops $1.5 trillion, or 10% of the size of the entire U.S. economy.


6. VC Moderation: Unlike the late 1990s, Silicon Valley VCs are much more cautious about over-investing and valuations, with many older funds shutting down due to their dot.com excesses, so the days of big, speculative investments is over.


7. Super Angels: In the place of older, conservative VC funds, new “super-angels” who cashed out of eBay, Amazon, Google, and soon Facebook are becoming the seed investors for the current round of startups. They are investing smaller amounts of money into Internet, software and related fields, and providing more hands-on guidance since they know the industry well. So the valley is shifting from older, bigger VC funds to super angels.
Will investing slow? It already is in over-subscribed areas like social media and mobile apps, but Big Data, energy efficiency, and other emerging fields are attracting new investor dollars. Probably over 80% of Silicon Valley startups fail, but investors know this and diversify their risk by investing in a variety of startups and fields. They know Silicon Valley is the “valley of failure,” which is a barrier to entry for companies, governments, and other regions that try to clone Silicon Valley. In fact, the ability to rebound from failure is probably Silicon Valley’s biggest competitive edge. Most people fear and avoid failure; Silicon Valley embraces and works around it. In the valley, there’s a saying: “Fail often and fail fast.” You’re unlikely to hear that in most places around the world.

]]> http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/15/another-silicon-valley-dot-com-bust-coming/feed/ 0 L’indirizzo giusto, Corso12 – Massimo Scarpis http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/lindirizzo-giusto-corso12-massimo-scarpis/ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/lindirizzo-giusto-corso12-massimo-scarpis/#comments Mon, 13 Feb 2012 09:15:22 +0000 Andrea Bettini http://www.lifestylentrepreneur.org/?p=1197 di Andrea Bettini


La barba gli camuffa un po’ l’età. Non certo l’entusiasmo. Quello c’è. E’ vitale. Come l’instancabilità di un bimbo che ha appena imparato a camminare. Come l’energia di un ragazzo che ha incontrato l’amore. Scoperta e passione, due elementi che Massimo Scarpis conosce molto bene. Fondatore di Corso12, la start-up che ha introdotto un nuovo elemento nella condivisione delle foto – la possibilità d’incontrare nuove persone – Massimo è anche un esempio virtuoso legato alla possibilità di fare un nuovo business attraverso il digital.


E’ lui che sta tracciando un suo personale percorso imprenditoriale, magari affascinato da coloro che hanno già inciso importanti tasselli nel mondo del web. Ma c’è qualcos’altro. Massimo crede nel territorio. Massimo è convinto che anche dal nostro Paese, possano realizzarsi progetti a largo respiro nell’ambito dei new media, senza dover rinunciare all’italianità della cosa. Anzi semmai questo può essere il valore distintivo di un progetto nato qui e che si diffonde in tutto il mondo.


Corso12 ne è un esempio. Non solo per il nome scelto, ma per l’approccio di sviluppo che ci sta dietro. Creatività, fantasia, coraggio e sacrificio. Sembrano quattro parole scontate. Sono la perfetta alchimia raggiunta da Massimo e dalla sua squadra di lavoro.


Sorride Massimo quando gli chiediamo del suo tempo libero. Non esiste un tempo libero, quando il lavoro non è inteso come una semplice mansione, ma un’opportunità per concretizzare i propri sogni. Certo magari nell’ultimo periodo manca qualche bracciata in piscina o qualche corsa con i kart, ma non è questo che ne limita la bellezza di fare cose che piacciono a lui. Che possono piacere agli altri. Forse nasce proprio da qui il concetto di condivisione.


C’è una visione molto ben chiara in quello che Massimo Scarpis sta facendo e portando avanti. E’ la visione di un progetto nato dall’osservazione e sviluppatosi attraverso il confronto. Un progetto basato sulle fondamenta di un continuo lavoro, consapevole delle difficoltà, ma allo stesso tempo delle possibilità che può offrire.


Massimo Scarpis consapevolmente o meno è il prototipo di un nuovo modo di fare imprenditoria. Un’imprenditoria tenace, rispettosa delle origini, ma fortemente sbilanciata verso l’innovazione. Idee, sapere e passione, mescolate insieme per produrre un nuovo prodotto italiano per un mercato che non ha confini.


Tutto è pronto per iniziare una nuova sfida. Anche questo è Corso12. Anche questo è Massimo Scarpis.

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]]> http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/lindirizzo-giusto-corso12-massimo-scarpis/feed/ 0 “Drogateways” http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/%e2%80%9cdrogateways%e2%80%9d/ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/%e2%80%9cdrogateways%e2%80%9d/#comments Mon, 13 Feb 2012 09:01:31 +0000 admin http://www.lifestylentrepreneur.org/?p=1193 di Alessandro Oltramari


Tutte queste informazioni iniettate nelle nostre vene digitali per (auto)convincerci che abbiamo bisogno di sapere tutto ogni giorno: scarica l’aggiornamento, check out the new app, rilancia il bid su ebay, usa il coupon di Groupon, follow the tweet (mi raccomando, non “twit” come scrive qualcuno, che vuol dire “idiota”!), tagga la foto su Facebook, upload, download, etc. Dietro questo harem di macchine customizzate ai nostri profili si nasconde la Matrice di un consumismo delle opinioni. Intendo: siamo iperstimolati a essere attenti a tutto, quando l’attenzione in natura rappresenta, al contrario, un meccanismo cognitivo che mira a selezionare solo le informazioni più rilevanti. Giriamo per strada come tanti Mr. Magoo, inconsapevolmente accecati dagli schermi retroilluminati dello smartphone, geo-localizzando ogni attività come fossimo agenti CIA in The Bourne Supremacy. Ipod e podcasts per tutti perché ogni strada deve avere una colonna sonora e parlarci di qualcosa.


Fallita la realtà virtuale negli anni Novanta, oggi viviamo in un’augmented reality, dove codici QR, sensori e giroscopi aggiungono quel qualcosa in più al noioso mondo della percezione: ma è veramente così noioso questo mondo? Come diceva Blake, “se le porte della percezione fossero dischiuse, tutto ci apparirebbe com’è essenzialmente: infinito”. Non per niente Aldous Huxley penso’ di usare questa frase nell’incipit del suo famoso “Le porte della percezione” (1954), trattato fenomenologico sugli effetti delle alterazioni lisergiche e non solo (pare che anche copiose dosi di anidride carbonica facciano fare dei bei viaggetti!). Aumentando le proprie percezioni e quindi ampliando anche la gamma dei propri pensieri attraverso la Rete, l’uomo sta cercando ancora una volta la via che porta al superamento dei propri limiti e che – se volete – tende all’infinito. Come sempre succede in ogni mito che si rispetti, la via è lastricata di pericoli e il risultato è tutt’altro che scontato. Che l’informazione possa rappresentare una nuova forma di droga l’aveva già capito il buon Timothy Leary negli anni ’60 quando si parlava di rete solo tra pescatori o al massimo tra tifosi di calcio. Secondo alcuni studi di frontiera tutt’altro che isolati, il continuum delle nostre esperienze digitali sta modificando il sostrato cerebrale dei processi mentali, proprio come un agente tossico. Il modo in cui recuperiamo un’informazione nella memoria, tanto per fare un esempio, è radicalmente cambiato con l’avvento e la diffusione capillare di Google e questo cambiamento si riflette nella struttura sinaptica stessa, che tende ad adattarsi plasticamente agli stimoli del nuovo ambiente aumentato.


La mia lettura di “Being Digital” risale ormai a quindici anni fa: siamo di fronte all’alba dell’homo digitalis – in questo sono d’accordo con Negroponte – ma oggi, a differenza del passato, onestamente non so più dire se ci siano solo aspetti positivi in questo cambiamento radicale. Sarà che sono un po’ meteoropatico. A proposito: ha smesso di nevicare. Chissà se un giorno l’umanità se ne accorgerà ancora.

]]> http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/%e2%80%9cdrogateways%e2%80%9d/feed/ 0 TAGS | Corso12 http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/tags-corso12/ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/tags-corso12/#comments Mon, 13 Feb 2012 09:01:05 +0000 Nicola Farronato http://www.lifestylentrepreneur.org/?p=1203 di Nicola Farronato


ADDRESS | Non c’è che dire, è tutta una questione di indirizzo. Se hai quello giusto (e gli altri lo riconoscono) ricevi visite, a volte per assonanza altre perchè sei davvero il più bravo, e ti puoi permettere pure di inventare l’etichetta del campanello (…GOOG!). Eravamo di sicuro all’indirizzo giusto in Veneto quando abbiamo suonato su Corso12, un secondo recapito per la Farm digitale, essa stesa indirizzo ideale per molti aspiranti imprenditori tricolori.


NUMERI | Audace Massimo (Scarpis) a mettere sul suo di indirizzo niente meno che i primi 2 numeri. Nemmeno il tempo di arrivare al 3, consueto apice del minimo countdown, che erano già partiti! Direzione AppStore, intanto, bagno di social network, interesse immediato del pubblico. Questo progetto i numeri sembra proprio averceli, e la progressione, rispecchiata dal team in rapida espansione, è tutt’altro che lineare. Visto che di numeri si parla, e per arrivarci ne ha dovuti già fare, che facciamo Massimo, scommettiamo?!


FOTO_COMUNICARE | E’ stato messo in discussione tutto, di loro, ma mai la presenza. Ogni dispositivo, ogni App, ogni social, ognuno le considera semplicemente un MUST! Sono le foto. Emozionano, parlano, fanno parlare, condividono. E da ora con www.corso12.com sono rilette come anello di congiunzione tra amici e divertimento, ovviamente sotto il riflettore del tasto “share”. Si parla di nuovi verbi digitali: foto_comunichiamo, allora!?!


TIMETABLE | Le certezze early-stage sappiamo sono poche. Fa parte del gioco. Un grande punto fermo, però, è risaputo. Non ci sono orari! Lo sanno bene Massimo e i ragazzi di Corso12 che il lifestyle pre-release cambia i piani, della giornata, del weekend, o anche di qualcosa in più. Dall’alto di Farm c’è chi li guarda a distanza, soffrire per crescere, sbagliare e rifare se serve, ma non mollare.


Corso12 è uno di quei viali che ti rapisce a prima vista, una galleria di foto che incuriosce, stimola e palpita di colpi di scena. Ad ogni nuovo contatto, utente o messaggio.


Buona fortuna e lungo Corso(12) Massimo!

Vai all’intervista a Massimo Scarpis

]]> http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/tags-corso12/feed/ 0 Leva fiscale in aiuto alle start-up http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/leva-fiscale-in-aiuto-alle-start-up/ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/leva-fiscale-in-aiuto-alle-start-up/#comments Mon, 13 Feb 2012 08:14:04 +0000 admin http://www.lifestylentrepreneur.org/?p=1188 di Piero Formica e Vincenzo Nicolò (articolo scritto per Il Sole 24 Ore e pubblicato in data 30/01/12)


Il governo Monti libera dalle catene i giovani fondatori di start up. Le loro imprese potranno decollare non appesantite da un eccessivo carico di capitale e di struttura giuridica. Basterà un euro e un leggero vestito giuridico. Ne guadagnerà quel grande vogatore che è il Made in Italy. Ma, ancora più importante, altri nuovi vogatori potranno gareggiare meglio.


Tra questi, i giovani internauti – aspiranti e baby imprenditori dell’età digitale – che vivono il tempo dell’infanzia e dell’adolescenza quando si trovano nel pieno della maturità i loro genitori, imprenditori e lavoratori dell’età industriale. Con costoro volge al tramonto l’economia che ha ben funzionato come macchina muscolare, la cui potenza ha prodotto posti di lavoro in gran quantità. L’impresa che ieri occupava mille addetti, oggi può essere ancor più produttiva impiegandone solo cento.
Brian Arthur del Santa Fè Institute, famoso per gli studi e le ricerche sulle scienze della complessità, sostiene che la digitalizzazione sta creando una seconda economia così vasta, automatica e invisibile da produrre un cambiamento di portata secolare, paragonabile alla Rivoluzione industriale.


Al ritmo di crescita annua previsto intorno al 2,4%, in due-tre decenni la sua dimensione supererà quella dell’economia fisica. In Italia, i dati forniti dal Digital advisory group (Dag) indicano che negli ultimi quindici anni l’economia digitale ha creato 700mila posti di lavoro e tra il 2005 e il 2009 ha contribuito per il 14% alla crescita del Pil, continuando «a svilupparsi a un tasso dieci volte superiore al totale nazionale». Tuttavia, nella seconda economia gli internauti imprenditori puri, quelli che hanno le loro radici nel Web e fanno business solo attraverso internet, sono ancora pochi nel nostro Paese: secondo il Dag, circa il 22% contro «il 78% dell’impatto prodotto dall’utilizzo delle tecnologie digitali riconducibile alle imprese tradizionali».
Come spargere i semi e far crescere le pianticelle delle start up digitali quando l’edificio fiscale italiano ha ancora la struttura configurata sull’economia industriale, con il piano delle imposte e tasse che poggia sul pilastro dei prodotti tangibili, mentre al livello degli incentivi fa affidamento sulle agevolazioni degli input, dal costo del lavoro agli investimenti in beni strumentali e alla ricerca?


Bankitalia nel suo Rapporto dell’aprile 2009 sulle tendenze nel sistema produttivo sottolineava a proposito del finanziamento dell’innovazione tecnologica che «i contributi pubblici non sono stati in grado di produrre effetti duraturi sulla performance delle imprese sussidiate… non ci sarebbero differenze significative tra le imprese sussidiate e quelle non sussidiate in termini di produttività del lavoro e crescita del fatturato». Analogamente, con riferimento alle risorse dedicate agli aiuti alle imprese, lo stesso rapporto rimarcava la modestia dei risultati misurata con il metro delle performance aziendali.


Per le imprese, lo sgravio dei costi è un risultato che finisce spesso con il mascherare le inefficienze, senza necessariamente creare un aumento di produttività futuro. Inoltre i finanziamenti sono spesso molto ritardati dagli iter burocratici, comportano alti costi di transazione e vengono concessi, con aggravio immediato sul bilancio pubblico, in cambio di una crescita della capacità produttiva (e quindi di una possibilità di prelievo fiscale) di là da venire e, comunque, incerta. Infine, i mille rivoli con cui le agevolazioni raggiungono le imprese e la varietà delle situazioni ambientali, tecnologiche e di mercato rendono praticamente impossibile verificare l’effetto degli strumenti adottati. Il contenuto informativo degli indicatori a cui sovente si ricorre, quali il numero di pubblicazioni e brevetti (nel caso della ricerca) e le statistiche sulle innovazioni dichiarate dalle aziende, è insoddisfacente e tardivo per apportare efficaci correzioni alle politiche di supporto all’innovazione.
Al vogatore della seconda economia occorrono strumenti di incentivazione, più che di aiuto, con ritorni ragionevolmente certi e in linea con le attese. Ciò si potrebbe ottenere intervenendo dal lato degli output tramite l’aumento della quota del valore dell’innovazione appropriabile dalle aziende. Si può farlo operando sull’Iva in modo tale da lasciarne automaticamente una parte nelle disponibilità delle imprese innovative: nel nostro caso, delle start up dell’economia digitale. Dalla prima fatturazione e per un tempo limitato la start up emetterebbe fatture con Iva secondo le percentuali legalmente vigenti.


L’impresa ricevente la fattura sconterebbe l’Iva interamente, ma l’impresa emittente la pagherebbe solo parzialmente secondo quanto previsto dallo strumento incentivante, incassando così un premio per essere stata capace di portare sul mercato un’innovazione. Si permetterebbe così alla start up di accorciare i tempi di break even. La perdita di gettito fiscale conseguente all’appropriazione di una quota dell’Iva da parte della start up verrebbe compensata dall’incremento sia dell’Ires che dell’Irpef dei nuovi dipendenti assunti e/o fatti emergere dal nero.
La misura incentivante presenta parecchie novità. Il premio viene dato alle start up che hanno la capacità di stare sul mercato. L’automaticità garantisce l’immediata efficacia del provvedimento. Il controllo può essere effettuato facilmente dalla Guardia di Finanza già adusa a verificare differenti regimi Iva e non occorrono verifiche ispettive sull’ammissibilità dei costi. La misura è modulabile e non assorbe risorse finanziarie fin quando l’innovazione e il suo ciclo economico virtuoso non si siano manifestati.

]]> http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/02/13/leva-fiscale-in-aiuto-alle-start-up/feed/ 0 A reti (sociali) unificate http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/01/16/a-reti-sociali-unificate/ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/01/16/a-reti-sociali-unificate/#comments Mon, 16 Jan 2012 08:05:49 +0000 admin http://www.lifestylentrepreneur.org/?p=1180 di Alessandro Oltramari

Nonostante possa sembrare il contrario, non sono un amante delle novità. Certo, ne sono affascinato e me ne interesso, ma non appartengo alla schiera di scalmanati che fa la fila davanti all’Apple Store quando esce il nuovo “iQualcosa”. Non faccio neanche parte della maggioranza silenziosa e più riservata che si morde le mani seduta nervosamente sul divano a guardare gli spot dei nuovi gadget o a spulciare Internet divorando video dimostrativi, nell’attesa spasmodica di racimolare i soldi sufficienti a comprare l’oggetto del desiderio. Ahi-Pad, ahi!


Mi affeziono e sono radicalmente monogamo in tutto. Medito i cambiamenti e li rimando se non sono necessari. Quando il mio vecchio cellulare esalò l’ultimo drin, chiesi ad un amico che possedeva un modello identico e inutilizzato di prestarmelo. Ora che anche il suo clone sta tirando le cuoia, tentenno. La signora Vodafone mi ha regalato uno smartphone che si collega a Facebook con la sola pressione di un pulsante, ma sono diffidente. E poi ho già uno smartphone qui in America e si connette a tutti i social network a cui sono iscritto: Twitter, Google+, Foursquare e, per l’appunto, Facebook. Troppi? Forse. Perdita di tempo? Non sempre. Facebook è fondamentale per tenere i contatti con gli amici vicini e – specialmente nel mio caso – lontani. Twitter è una rete sociale di notizie, nel senso che gli utenti che ne fanno parte s’informano vicendevolmente su qualsiasi argomento d’interesse comune (il criterio generale con cui si sceglie un “amico” in Twitter): tutti ne hanno riconosciuto il ruolo fondamentale per il coordinamento tra i manifestanti della “Primavera araba”, tanto per fare un esempio non banale. Io, nel mio piccolo, ascolto i “cinguettii” scientifici, la cronaca politica e mi aggiorno su quello che succede a Pittsburgh e a Vicenza. Foursquare è più che altro un gioco di ruolo: entro al pub, faccio “check-in”, cioè comunico al mondo che mi trovo allo “Squirrel Hill Cafe”, magari aggiungendoci la foto di una pinta di Yuengling. All’inizio pensavo che Foursquare fosse utile a conoscere persone: tipo entro al pub (ancora!), sfodero il telefono, faccio check-in, controllo se altri clienti-utenti di Foursquare hanno fatto check-in (negli States è molto diffuso). E dopo? Beh – pensavo – ci si conosce e si fanno due chiacchiere: mai successo. Ho cominciato a conoscere gente al pub quando ho guadagnato con sudore e fatica la targhetta di “regular”. Magari il cellulare ti segnala che sei seduto di fianco ad un altro utente di Foursquare ma – almeno nel mio caso – non ti viene da attaccar bottone. Timidezza geek? Beh, ma neanche gli altri si sono fatti avanti! Una rete sociale che rende asociali? Sono antipatico a pelle? No, dai. Più che altro chi frequenta i pub o ci va con gli amici (e non ha grossi incentivi a parlare con gli sconosciuti, tanto meno se barbuti e accigliati come il sottoscritto!) oppure se ne sta in santa pace con i gomiti puntellati sul bancone a sorseggiare la propria birra! Google+, infine: sembrava destinato a sbaragliare ogni concorrenza tra le social networks ma, come altre invenzioni recenti dei ragazzi di Palo Alto (vogliamo parlare di Buzz?), credo sia già sulla via del tramonto. Ne faccio parte ma non vi accedo quasi mai. Oggi, poiché il “capo” di LSE mi ha intimato, “questo mese scrivi un articolo sulle social networks” ho dato un’occhiata al mio profilo, trovandoci un sacco di notizie di un certo Brad Acker (professione tuttologo) e gli aggiornamenti del mio collega canadese, simpatici ma, insomma…“canadesi”!


La proliferazione di reti sociali è un problema, cari (2 o 3) lettori! Voglio un solo profilo che propaghi il mio status update per tutta la Rete! Avevo salutato Google+ come una sorta di gigante divoratore in grado di inglobare le altre social networks perché sono stanco della schizofrenia reticolare! Invece sono obbligato a curarmi con TweetDeck, utile app che accentra gli aggiornamenti di tutte le reti sociali in una sola interfaccia. A pensarci meglio, apps come TweetDeck sono la cosa migliore, visto che il monopolio di un social network su tutte gli altri non è auspicabile.


W l’unificazione dal basso! Voglio twittare a Facebook che ho fatto check-in su Foursquare usando Google+! Quindi, o sviluppatori, sviluppate! Insidiate le piovre giganti sociali con le vostre applicazioni!
“Quest’articolo si autodistruggerà in 5 secondi” (feat. “Mission Impossible”). Spero comunque, tra il serio e il faceto, di aver risposto alla domanda che mi sono posto (!) prima di iniziare a scrivere: a cosa servono tutte queste reti sociali? Dici a me? Ehi tu, dici a me (feat. “Taxi Driver”)? No, tranquilli non ho bevuto niente. E’ solo mezzogiorno e mezzo: anzi, vado a scongelare il minestrone amorevolmente preparato da mia moglie! Alla prossima!


]]> http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/01/16/a-reti-sociali-unificate/feed/ 0 Il lavoro si crea se si investe nelle start-up http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/01/13/il-lavoro-si-crea-se-si-investe-nelle-start-up/ http://www.lifestylentrepreneur.org/2012/01/13/il-lavoro-si-crea-se-si-investe-nelle-start-up/#comments Fri, 13 Jan 2012 08:36:10 +0000 admin http://www.lifestylentrepreneur.org/?p=1140 di Piero Formica (articolo scritto per Il Sole 24 Ore e pubblicato in data 09/01/12)



Per una volta che si parla di start-up, di nascita di nuove imprese, mille volte si grida in Italia alla mancanza di posti di lavoro. Eppure, è l’alta natalità imprenditoriale ad assicurare un abbondante raccolto occupazionale.
Secondo i dati resi noti negli Usa dalla National venture capital association, sono in particolare le start-up sostenute dal capitale di rischio e con meno di 20 addetti ad alimentare nuovi posti di lavoro. A far salire il tasso di occupazione non può allora che essere un’Italia più avventurosa, con imprenditori e investitori disposti a correre maggiori rischi, politici in lotta contro la protezione degli interessi particolari, imprese dominanti pronte alla sperimentazione e consumatori curiosi di provare cose nuove.

Ma in Italia è ancora notte fonda. Sono scarsi i semi offerti dal capitale di rischio, mentre l’aratro delle misure governative non ha negli anni preparato quel terreno affinché soprattutto tra i giovani potessero manifestarsi aspirazioni imprenditoriali e tradursi in attività d’impresa le loro attitudini.
La parola “start-up” ha fatto un timido ingresso nel Governo Monti che punta sulla semplificazione delle procedure per la nascita di nuove imprese. Resta però tutto da disboscare il terreno dei fondi pubblici che – come denunciato dall’Associazione europea del venture capital – tendono a distorcere il mercato delle start-up, essendo caricati di obiettivi politici e influenzati da gruppi di pressione. Ciò che per diversi rivoli porta acqua solo al mulino dei tanti consulenti e delle agenzie d’intermediazione dei fondi che si affollano al capezzale del nascituro imprenditore e di quello in fasce. È così che continuiamo ad arretrare nella classifica annuale della Banca mondiale sulla facilità di far partire nuove iniziative imprenditoriali. In un anno siamo scesi dal 68° al 77° posto. E non c’è da consolarsi nel vedere la Germania 98ª. Perché, se per i tedeschi il costo da sostenere per il take off imprenditoriale è il 4,6% del reddito pro capite, da noi esso vola al 18,2%. Gli altri due grandi della Ue si trovano in alta classifica: il Regno Unito è 19° e la Francia 25ª, con un costo rispettivamente dello 0,7 e dello 0,9%.

Prevista dal nuovo Governo, la detrazione di imposta del 19% per le persone fisiche che dichiarano oltre 100mila euro e investono in fondi di venture capital o in start-up è una goccia nel grande lago in cui si immettono i capitali di rischio e le nascenti imprese innovative. I confronti internazionali sono per noi scoraggianti. In cima alla graduatoria Ocse c’è Israele, che destina lo 0,18% del Pil al finanziamento delle start-up. Seguono Usa, Svezia e Finlandia. I nostri cugini d’oltralpe beneficiano di forti sconti fiscali se investono in fondi di venture capital o direttamente nelle start-up. L’imposta sulla ricchezza subisce un taglio del 75% per un investimento di pari ammontare. Non sorprende quindi che la Francia abbondi di capitali di rischio, con 2 miliardi di euro raccolti in un solo anno. Altre nazioni imprenditoriali si stanno prepotentemente affacciando sulla scena dell’imprenditoria globale. Con la Cina e l’India, si scorgono all’orizzonte Brasile, Corea del Sud e Turchia. Nella Silicon Valley suscita timore l’aggressività degli imprenditori cinesi che si accingono a superare gli americani nella corsa all’innovazione. Ancor più impegnative per l’Occidente sono le sfide imprenditoriali lanciate dalle diaspore cinese e indiana. Il numero dei cinesi espatriati supera la popolazione francese. Gli indiani sono in tutto il mondo. Gli uni e gli altri formano reti imprenditoriali con le loro famiglie allargate in patria, dando così vita a imprese che connettono la madrepatria col mondo.

Il futuro delle nazioni imprenditoriali è plasmato dalla mobilità dei talenti. Attrarli entro i propri confini è una guerra che vede Usa e Cina rivaleggiare per il primato. In uno scenario così competitivo, l’Italia potrebbe giocare la carta della creatività. Tuttavia, come in Cina, il nostro sistema educativo insegna più a imparare che a scoprire le risposte. Ancora, al pari dei cinesi, la gerarchia e l’anzianità pesano tanto da noi da soffocare sul nascere l’intraprendenza creativa dei giovani. E voler monetizzare a breve, come i cinesi, il nostro investimento a scapito dell’innovazione è un vizio da dismettere giacché ci preclude la strada altrove percorsa dai business angels, che mettono denaro e impegno a servizio dei giovani talenti imprenditoriali.

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Inizia a parlarci di cosa sta facendo con un entusiasmo contagioso. Parole energiche fuoriuscite da un pensiero ponderato. E’ come se lui avesse in un certo qual modo intrapreso un suo percorso di crescita. Consapevole di ciò bilancia il sogno di un’idea con la concretezza della sua realizzazione.

Si appresta a compiere 24 anni Nebil Kriedi. Voglia di crescere. Voglia di arrivare. Ambizioso al punto giusto. Modesto quanto basta. 90 minutes si chiama il suo progetto. Un social network per il mobile che vuole spronare le persone a parlarsi. Il lasso di tempo a disposizione per raccontare del proprio stato animo agli amici.

“Vorrei lavorarci dalla mattina alla sera…” ci dice Nebil, come se per lui questa nuova impresa alla quale sta lavorando, fosse un piccola creatura da accudire. Lui che da autodidatta, è oggi un affermato sviluppatore per applicazioni mobile. Sorride quando gli chiediamo a chi si ispira. Ci sorprende quando gli chiediamo dove voglia arrivare – “Voglio diventare un imprenditore!” – sancisce con un’autorevolezza non indifferente.

Poi lasciandosi un po’ andare sussurra: “… fare un’applicazione è come per un musicista scrivere una canzone“. E su questa frase riaffiora in lui l’incanto per un’attività che è a tutti gli effetti una nuova forma d’arte. Un’arte che sa coniugare le emozioni umane date dall’osservazione, con le potenzialità di una tecnologia in continua evoluzione.

Alternando racconti di vita personale a quelli professionali, Nebil ci parla di cosa significhi cercare di realizzare cose semplici. Di quanto comunque le sue passioni entrino prepotentemente nel suo lavoro. Gran parte di ciò che Nebil è lo si puo’ ritrovare nei suoi lavori. Il suggello di una trasposizione di competenze, ma anche di personalità umana.

Guarda con fiducia all’inizio di questo nuovo anno. Mesi importanti. Giorni che lo vedranno coinvolto completamente nella crescita del suo progetto. Una crescita numerica prima in termini di utenti da coinvolgere. Economica immediatamente dopo, quando anche il mercato attribuirà il giusto valore al suo impegno.

Quel giorno sarà una grande soddisfazione non solo per Nebil, ma per tutti coloro che credono si possano fare grandi cose nell’ambito digitale partendo da qui. Non siamo in Silicon Valley. Siamo nella campagna veneta a pochi chilometri da Venezia. E il talento di Nebil Kriedi abbinato al villaggio H-Farm possono fare la differenza.

La fanno.




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